为落实集团公司“价值创造年”工作部署，牢固树立精益管理理念，进一步促进各生产单元通过持续改善生产现场管理工作提高价值创造能力，中节能江西公司组织各基层水厂负责人及工程师分批次开展生产现场持续改善交流学习活动。
3月29-30日，第一批次24名水厂骨干人员赴江西公司下属荆门环科水务公司以及上游多家新材料制造类排水企业，通过现场参观、培训座谈等形式，围绕生产现场如何精细化管理进行了交流学习。荆门环科水务公司“上游有效管控到工艺流程优化、现场改善与标准化管理有机结合”，以及纽苏莱公司的“积分制现场管理”、格林美公司的“现场安全培训、规范的焊接现场”模式给大家留下了深刻印象，强化了大家对生产现场持续改善重要性的认识，引发了大家对精细化管理工作举措如何有效落实落地的深度思考。
近年来，荆门环科水务公司围绕打造绿色低碳、智能化、智慧化及花园式水厂开展工作，取得长足进步，尤其是在“一企一管”运营模式方面进行了有益探索，为江西公司树立了运营标杆。下一步，江西公司将加强系统内外对标，持续开展生产现场持续改善交流学习活动。
